Di demekê de, herî mezin hevkarê we dê tiştekî bixwaze ku hûn ne plan kiribûn ku bidin wî. Ew brandê xwe dixwazin, portalê xwe, navê xwe li ser kêşeya xerîdar. Hin caran ew weke daxwazekê wêne dikin. Hin caran jî ew têbîni dikin ku brokerê din jixwe ev pêşkêş kiribû.
Ev pirsgirêkek baş e, û piraniya brokeran wê ne baş bi rê ve dibin. Ew an red dikin û hevkarê ku beşek girîng a portfolyoyê çêdikir winda dikin, an jî zû qebûl dikin û zêdetir kontrol radest dikin ji ya ku wan mebest kiribû, ku ev yek yekem carê ku hevkar li ser biryarek riskê ne lihev dike, zelal dibe.
Wê pirsê hêjayî bersivdanê ye berî ku ew derkeve pêş.
Ev yek ku hevkar rastî çi dixwaze
“Ez white label dixwazim” bi gelemperî tê wateya yek ji çend tiştên cuda, û baş e ku meriv bizanibe kîjan.
Hin hevkaran brandê dixwazin ji ber ku temaşevanên wan wan nas dikin, ne we. Weşangerê perwerdeyê bi deh hezar xwendekaran, an ajansê bi navdarîya herêmî, xerîdaran bişîne brokerê ku navê wî li wê bazarê tu tişt nayê gotin. Danîna navê xwe li ser wê dîsa zêdetir dagirtin çêdike, û ew argûmanek bazirganî ye ku hûn dikarin binirxînin.
Hin hevkaran li ser têkiliya xerîdar kontrol dixwazin. Ew qelew bûne ku xerîdarên wan bi ekîba pêşwaziya we re biaxivin û tiştên ku hevkar نگوتibû bibihîzin. Ev carinan nîşaneyek e ku pêşwaziya we li herêma wan têk diçe, ku pirsgirêkek erzan e ku meriv ji white labelê hêsantir çareser bike.
Hin hevkaran ekonomiyek baştir dixwazin û difikirin ku white label rêya wê ye. Bi gelemperî ew ne, bi kêmtirîn ne bi lez, ji ber ku xebitandina brandekê wan perê têgihîştî tê ku ew naha naçin.
Û hin hevkaran di danûstendina rêjeyê de hêz dixwazin. Hejmar bi zanîn berî ku hûn tiştekî ava bikin.
Yekem du sedemên rast in ji bo fikirîna li ser vê gavê. Seyemîn sedem e ku hûn binerin li ku structureya commissionê. Çarçoveyek gotûbêjê ye, ne projeyek.
Sê vebijark, ne yek
White label herî mezin e ji nav çend gavên, û yên piçûktir gelek caran pirsgirêkê çareser dikin.
Tîrek IB-ê ya qelibîn an baştir. Ger gilîya hevkarê ji aliyê aborî ve be, di nav bernameya hevkaran de ji nû ve rêk bikin. Modulê multi-level IB hemû astan bi sînorkirin naxebitîne, ji ber vê yekê hevkarê ku bi rastî wek brokerê jêrîn bi ajanên xwe yên li jêr xwe dixebite, dikare di nav strukturê heyî de bê cih kirin bêyî brandek cuda. Ev pir caran bersiva rast e ji ya ku broker difikirin, û ji bo saz kirinê tu xerc nîne.
Grey labelek. Hevkar platformek têkiliyê ya brandkirî û hebûna ji bo xerîdar distîne, di heman demê de hûn lîsans, back office û piraniya barê operasyonî di dest de digirin. Xerc kêmtir e, zûtir tê destpêkirin, û hevkar kêmbar dibe ji ya ku di white labelê temam de bûya. cûdahiya di navbera grey û white labelê de hêjayî xwendinê rast e berî ku hûn bijêrin, ji ber ku ev peyv bi awayekî ne diyar têne bikaranîn û cudahî dide ku kîjan aliyî kîjan berpirsiyariyê hilgire.
White labela temam. Hevkar brandekê dimeşîne: malpera xwe, portala xwe, piştgiriya xwe ya xerîdar, marketinga xwe, bi gelemperî di sînoran de ku hûn danîn, xwestina xwe ya nirxîn. Hûn liquidity, platform, back office û strukturê compliance peyda dikin. Ev karêk e ku hevkar divê ekîb li ser bi cih bike, û ew fîltreya sereke ye ku bibîne ka ew amade ne an na.
Ma hevkar amade ye
Çar pirs, û li ser yek ji wan bersiveke lawaz wê bi têra xwe move zû be.
Ma qebara karê wê mantiqê tê de heye? White label xercê sazkirinê, xercê domdar û barkirina operasyonî li her du aliyan heye. Hevkarî ya hilberîna heyî divê têr be ku strukturê nû xwe bixwe bide, û rêberiya pêdivî ye ku li jor nîşan bide ji bilindî ne ji bo rast.
Ma ew dikarin xerîdar destek bikin? Ev e ku piraniya white labels têk diçin. Partner niha xeta yekem a desteka di zimanê xwe de û di time zone-a xwe de ye. Hevkarek ku her çu demê bersiva pirsê xerîdarê di nîvşevê de nedaye, naha dê fêr bibe ku ew çiqas bi tê de ye. Bipirsin kê bi taybetî wê bike.
Ma dikarin li bazarê? Di bin peymaneke IB de dema ku hûn materyalan peyda dikirin û hevkar wan belav dikir. Di bin branda xwe de ew ji bo rawestandinê berpirsiyar in. Hin hevkar berê jî salan e ku xwe li ser funnelê xwe dimeşînin û êdî jî dê baş bin. Hin din bi rastî ewkarker bûn ji ber ku hûn ji wan re kitêk dest didan, û girtina wê awayê peymana wan ji wan ra dibêje ya ku wan dikir ku bi serkeftî bixebitin. The beşa enablementê ji te re dibêje ka tu bi kîjan cureyê hevkar re têkiliyê di nav de yî: kontrol bike ew bi rastî çi bikar anîne.
Ma ew paqij in? Tu infrastractura xwe dirêj dikî û, li gorî avahiyê, xetereya te ya reglerî ji bo şahsiya sêyemîn zêde dike. Dîroka wan, parêzgeha wan, rêbazên wan ên bidestxistina xerîdaran û helwesta wan ya compliance hemû hinekî dibe pirsgirêka te. Ger tiştek li ser awayê ku ew xerîdaran bi dest dixin wek IB te nebaş hatiye xuyang kirin, ew di bin branda xwe de hîn xirabtir dibe.
Biroker çi digire
Vê yekê binivîse berî guftûgoya teknîkî ya yekem, ji ber ku hevkar dê ji ya ku tu dixwazî zêdetir bi xeyal bike.
Tu likîdîte û îcrayê diparêzî. Hevkar ne pêşkêşkerê hilbijêrin û ne jî bi bridge re têkilî dike.
Tu rêveberiya xeterê diparêzî. Ew ku flow li ku digihîje û xetere çawa tê birêvebirin, bi te dimîne. Ev şert e ku hevkar li serê zext dikin û ew yek e ku tu li serê guh nede.
Tu platform û back office diparêzî. Yek backend, gelek brand.
Tu xwedîbûna compliance di avahiyê de diparêzî ku ew bi te re ye, û mafê te yê auditkirina çawa hevkar xerîdaran bi dest dixe jî diparêzî.
Tu daneyê diparêzî. Her xerîdar, her guhertin, her qeyd di sîstema te de dimîne. Ev ji bo rewşa ku hevkarî bi dawî dibe girîng e, ku ew beş e ku di destpêkê de kes nikare pêkê bike.
Heval brandê, rûyê pêş, marketinga herêmî, û bihayê di nav bingehek ku tu diyar dikî de diğire.
Aliyê teknîkî beşek hêsan e
Bi xebitandina çend brandan li ser yek backend, ev pirsek konfigurasyonê ye, ne nûvekirinê. Branding cuda, domenên cuda, portalên xerîdar ên cuda, cûreyan hesabê û bihayê cuda, digel ku her brand raporê dide yek back office ku tê de tîmê te hemû kitabê dibîne.
Kenmore vê bi navçeyan li ser yek instance CRM dike. Pageya modela navçeyan li ser çawa kar dike dişopîne, û em li ser xebitandina çend brandan ji yek pergalê nivîsînek kirin dema aliyê multi-tenant hate avakirin. Pageya white-label CRM xuyang dike ku aliyê partnerê çawa diyar e.
Du studeyên dozê modelê di pratîkê de nîşan didin. A Southeast Asian brokerage six brands li ser yek platformê xebitand dema ku diyar dikir ka kîjan berhem li kîjan bazarê guncaw e. An African brokerage operationa xwe ya propê kir platformeke multi-brand bi heman şêwazê. Di her du rewşan de brand konfigurasyon bûn, ne pergalên cuda, û ev tişt bû ku kir ku xebitandina çend ji wan erzan be.
Ji ber ku lêçûna platformê fîya mehane ya sabît e, ne wekî peymanek bi heqê li ser her hesab an parvekirina qezencê, zêdekirina navekê lêçûna te ya teknolojiê li gorî mezinbûna hevkarê nayê zêdekirin. Ev di vê biryarê de bi taybetî girîng e, ji ber ku firoşkarê parvekirina qezencê ji heman mezinbûna ku tu dixwazî bikirî, beşek diqute.
Riskên ku hêjayî navkirin in
Xweşkanî. Ger nava nû ya hevkarê ji heman xerîdaran re pêşbaziyê bike ku nava te ya xwe dikevin, te ji bo dabeşkirina bazara xwe xerc kiriye. Qada, ziman û segmentê ji destpêkê ve diyar bikin.
Xetera ragihandinê û rêziknameyê. Bazirganiya hevkarê niha ya xwe ye, û dibe ku tiştan bibêje ku tu nayê gotin. Mafên pejirandinê li ser îdîayan biparêze, mafê kontrolê ragirtinê biparêze, û wê bikar bîne.
Derketin. Hevkarî diqedin. Peyman divê bêje ku li ser bingeha xerîdar, daneyan û pozîsyonên vekirî çi dibe dema ku ew qediya, û divê wê bibêje dema ku her kes hêvîdar e. Hevkarek ku vê bendê bi tundî lihevkirinê dike, hevkarek e ku paşê li derketinê difikire, û ev agahdariya bikêr e.
Hevkarek ku qet ne bû karsaz. Hin IB li ser referralê pir baş in û di rêvebirinê de lawaz in. Piştî şeş mehan di white labela têkçûyî de tu dê lêçûna amade kirinê û dema alîkariyê bidî ji bo navekê ku kêmtir ji hevkarek wek IB çêdike. Pirsên çar ên jorîn ji bo girtina vê yekê ne.
Çawa danûstandinê bikin
Bipirsin ku hevkar dixwaze çi bigihîne, ne ku wisa çi avahiyê dixwaze. Pir caran bersiv zêdetir dahat e, kontrola zêdetir li ser xerîdarên xwe, an jî naskirina navekê ku wan ava kiriye. Du ji wan sê yên wan, çareseriyên arzan hene.
Ger white label bi rastî gavê rast be, wê wekî peymaneke qonaxdar bimeşînin. Dest pê bikin bi grey label an bi pileya hevkarê ya ji nû ve hatî avakirin, armancên qebare û operasyonê bicîh bikin, û dema ku wan gihîştin, bi avahiya tevahî berdewam bikin. Hevkarekê rêyek dîar distîne. Tu berî ku xwe bipêçî, delîl distînî.
Û şertên çawa hevkarek li gorî avahiya nû were dayîn, berî ku tiştek dest pê bike biqedînin, ji ber ku mekanîzm diguherin: ew ê êdî komîsyonê ji paydana hevkarek negrin, ew ê hesabek bi parvekirina dahata xwe xwedî bikin.
Bi me re têkilî daynin ger hevalek te yê hevkar ji bo vê tiştê daxwaz bike û tu dixwazî bibînî ku sazûmana pir-navî berî bersivdan çawa dixebite.
Daxwaza Şêwirmendiyê ji bo Veguhastina Hevkarên IB bo White Label
Rêberiya pispor bistînin ji bo nirxandina ka kengê Introducing Broker amade ye ku di bin navê xwe yê taybet de bixebite. Em ê alîkariya we bikin ku performansa hevkarê, amadebûna operasyonê, modelên dahatê, û cudahiya di navbera avahiyên IB, Grey Label, û White Label de binirxînin.
Hevdem, em ê tora hevkarên we ya niha vekolin û stratejiyeke veguhastinê ya pratîkî diyar bikin ku serbixwebûna hevkar bi kontrola operasyonê ya brokera we re balansa bike.
