Mûşterî yek firmaya têkelbûna taybet e ku ji bo tradersên retail lianseranserê Asyayê Başûr-Rojhilat kar dike. Piraniya bingehîn a beşdarên wê li yek bazara xaniyê ne — nêzîkî neh ji deh — lê platform ji destpêkê ve traders ji zêdetir ji pêncî welatan bûye, bi clusterên duyemîn ên girîng li cihên din ên Asyayê Başûr-Rojhilat û Asyayê Rojhilat.
Modela karsaziyê rêzek klasîk e ji nirxandinê heta fondekirinê: traders challenge dikirin, xwe li dijî rêzikên drawdown û armanca qazancê îsbat dikin, û diçe ser hesabek fondekirî ku li wir piraniya tiştê ku bi dest dixin dimînin. Ya ku vê mûşterîyê balkêş dike ev e ka wan çawa bi hovîtî li ser wê rêzê iterasyon kir — û çiqas dravê wan ji nû ve vegerandin bo tradersên ku wê derbas kirin.
Gava wan hatin cem me, wan brandek, temaşevanek, û destpêka bingehek beşdar hebû — lê tu yek ji zêrûriyetên înhîsariyê yên ku prop firm rastî wan kar dike tune bûn. Yek yek e integrationa platforma tradingê tune bû, portalek traderê tune bû, CRM tune bû, rêça dravdanê tune bû, engine-a challenge tune bû. Her tiştê li jêr, me avakirin.
Me nêzîkî pênc mehan berî ku firm derî veke peywirdarî girtin.
Karê sereke — Trader’s Room Prop Firm Edition bi CRM-a navxweyî ya xwe — di 46 rojan ji destpêkê de hat scope kirin, config kirin, û teslim kirin . Beşên li dor wê hîn jî zûtir hereket kirin: brandinga, logoya, û chrome-a portalê ya mûşterî di 10 rojan de amade bûn; pergala live chat di 16 rojan de hate derxistin û dixebitî; paceya express checkout — flowa yek-rûpelî ya browse-select-pay-register ku temam modela karsaziyê li ser wê radiweste — di 13 rojan de hate amade kirin. Yekem gatewaya dravdanê ji bo depozîtên challenge di nav şeş hefteyan de hate integrasyon kirin û test kirin.
Ya ku maye runwaya mayî nebû roomê. Ew platform bû.
Scopea orîjînal a îmzakirî builda MT5 bû. Di destpêka pêşveçûnê de mûşterî rêyek din girt, û me cihê cTrader pêşkêş kir. Berî ku wê biryarê were sabit kirin, wan carek din rê guhert — carê vêya bo TradeLocker.
Me integrationê ji nû ve çêkir. Ew ji ticketa yekem heta productionê hinekî kêmtir ji çar meh de xebitî, û di meha ku firm bi xwe danişt de hat.
Ew e beşê ku di avakirina prop firm de kesek di pêşkêşî de nîne. Guhertina platforma tradingê di nav pêşveçûnê de ne toggle-ya configurationê ye; ew bandor li provisioninga hesabê, karûbara credentialan, têketina mîhenga trade, engine-a rêzikên challenge, û her emailê ku loginê diyar dike dike. Me du ji wan hilgirtin û hîn jî pencera destpêkê girtin.
Veguhestina duyemîn booka xwe ya mûşterî bû. Di Meha 2 de, di qada du rojan de, me tevahiya bingeha beşdaran a heyî û mîhengê xwe yê challenge yê zindî veguhezand ser platformê — traders, evaluations vekirî, evaluations qedandî, û rewşa derbas/nekirî, her tişt parastî. Firm ji bo vê yekê tradingê ne rawestand.
Portalê li alî traderan e ku beşdar tê de kataloga challengeê digerin, dikirin, pêşveçûna xwe ya nirxandinê şop dikin, belgeyan radest dikin, û daxwaza payoutan dikin. Me ew bi kategoriyên challenge re config kir ji bo filitirên mezinahiya hesabê, dashboardek zindî, tarîxa tradingê, kalendarê aborî, sohbeta piştgiriyê, û barkirina belgeyan. Zêdetir ji du hezar stringên li alî traderan hatin têkildarkirin da ku dengê mûşterî were şert kirin, bi sê zimanên interfaceê yên li hemberî berfirehbûna dahatû config kirin.
Mûşterî ji temaşevanek trafikê ya dayî tevlî dike, ji ber vê yekê dûriya di navbera “eleqedar” û “dayî” de diviya nêzîkî sifir be. Rûpela express checkout challenge browsing, selection, payment, û account registration di formek yekane de bi API-ya li paşê wê têk dibe, da ku heman kataloga li rûpelên marketingê yên xwe yên mûşterî were nîşandan. Ew di scopea orîjînal de bû, di nav du hefteyan de hat şandin, û her firotina dayî ku firm kiriye hilgirt.
Ev module e ku mûşterî herî zêde bikar anî. Ew kontrol li ser balance, price, dirêjahî, sînorkirinên windabûna rojane û tevahî, moda şertê windabûnê, armanca qazancê, rojanên tradingê yên herî kêm, rêzikên hevgirtinê, dabeşkirina qazancê, demjimêra withdrawalê, û kopiya li alî traderan dide — ji bo her berhemekê, bêyî tevlîbûna endezyarî. Ya ku wan bi wê kontrolê kirin mijara beşa daneyan a li jêr e.
Me modulê promo code di Meha 2 de pêşkêş kir. Ew ji sedî an daxistina sabit, armanckirina her berhemekê, rêzikên bikarhênerên nû li hemberî heyî, sînorkirinên bikaranîna giştî, pencereyên roja çalak, û afirandina komî piştgirî dike. Mûşterî paşê 139 kod çêkir, di nav de hêzê yek-mehî ya 116 — bi awayekî bandorî kampanyayek influencer û affiliate ku temam ji CRM-ê derketibû.
Di Meha 8 de hate zêdekirin, modula upsale dihêle traders di demê checkouta destpêkî de başkirinên şertan bikirin. Mûşterî upgradea profit-split — ku beşa traderê heya 90% bilind dike — li 10 ji konfigurasyonên challengeê yên xwe girêda, checkout page carek din monetîze kir bêyî ku berhemek nû zêde bike.
Piştrastkirina nasnameyê di nav roomê de dixebite: traders belgeyan barkirin, CRM rewşa pejirandinê şop dike, û nîşandana AML li hesaba traderê tê girêdan. Hêjmara verastkirinê li şûna qeydkarî bi pipelinea fondekirinê re tê dema, û ew e ya ku tu dixwazî — firm traderan wê demê verast dike ku ew hema ew e ku dê dravê wan bidî, ne berê.
Her bûyera operasyonî ya di pergalê de — challenge hatiye kirîn, demo account hewce ye, evaluation derbas bûye, evaluation têk çûye, hesabê fondekirî vekirî ye, daxwaza payout hatiye kirin, guhertina profile hatî şandin — karê bi workflowek diyarkirî çêdike. Sed ji sedî hemû karên di CRM-a mûşterî de ji hêla pergalê ve têne çêkirin. Kesa li tîmê mûşterî qet karê operasyonî bi dest xwe nabêje.
Me peyderxistina karûbarê dravdanê ya hilbijartî ya mûşterî ji bo kirînên challenge yên bi kart û bi dravê herêmî di builda berî-destpêkê de integrasyon kir, paşê di Meha 2 de rêyek depozîtê ya stablecoin zêde kir gava ku temaşevana mûşterî lê daxwaz kir, û di heman mehê de rêya payoutê bi walletê. Ninjacharge li ser van wek têkeldarî û rotekirinê radiweste, her transactionê ber bi providerê ku mûşterî dixwaze tê de were dîreksiyon dide.
Modula nîşandanê bûyerên task û depozîtê di kanalên xwe yên mûşterî de bi rê dike. Live chat, workflowek tiketa piştgiriyê, inboxa adminê, îqtîdarên li ser roleyan di nav çar roleyên admin de, jurnalkirina tevahî ya çalakiyê, û qata raporkirina tanzîmkirî alîyê operasyonê temam dikin.
Neh xweşandina taybetî li ser bingeha hilberê standard hatin çêkirin. Yên ku herî girîng bûn:
Çarta hevgirtinê. Prop firms li ser rêzikên hevgirtinê dijîn û dimirin, û çarta dîroka bazirganî ya standard nîşan nedide ka bazirgan nav de an derve bû. Em wê bi çartaya hevgirtinê ya taybetî ji bo armancê li nav Traders Room guhertin — di meha destpêkê de hatiye xwestin, di 10 rojan de hate radest kirin.
Sertîfîkayan. Bazirganên ku şertên binavkirinê derbas dikin an jî dravvekirinê distînin, sertîfîkayek bi nav û nîşan digirin ku dikarin parve bikin. Ev ji bo xerîdar bû kanalek marketingê, û ew di sê carên cuda de di nav çarçoveya çeya yekem de li ser wê xebitîn; zûtirîn vegerandin heman rojê.
Qeydên platformê yên yekgirtî. Xerîdar dixwest ku şîfreya yekem a şertê bazirganê bibe qeyda wî ya sereke ya platforma bazirganî, ne ku ji bo her şertê logineke nû were dayîn. Em rêwîtiya e-name û provisionkirinê ji nû ve çêkirin da ev bike — guhertinek ku zincîra afirandina hesabê ji destpêkê heta dawiye dest pê kir.
Resetkirina şîfreya xwe-xizmetê. Li pişt ya jorê, bazirganan destûr hate dayîn ku şîfreya xwe ya platforma bazirganî rasterast ji nav portalê reset bikin, û bi vî awayî barê piştevaniya ku bi dubare derdiket ji holê rabûn.
Rêgeza bêçalakiyê. Di Mêha 9, xerîdar ji bo şertê têkçûna xalê ya nû xwest: değerlendinên ku ji bo hejmarek rojên diyarkirî bêkirin dimînin, bi awayekî otomatîk têne girtin. Di 12 rojên de hate radest kirin, û niha di şiroveya sedema têkçûnê de wekî yek ji sê awayên herî seretayî ku evalwasyonek bi dawî dibe xuya dibe.
Agahdarîyên Portalê, qadekê ravekirina çalakî ya dirêjkirî, û rêyek depo kirina krîpto dîsa navnîşa temam dikin.
Hemî hejmar an indekskirî ne an jî wekî rêjeyan hatine nîşandan. Meha 1 meha destpêkê ye.
Ev sernav e. Qasî beşa pêşîn a vê pargîdaniyê ya xebatê bi qasî beşa duyemîn re berhev dikin, qedera dravê ku ji bo traderên fonkirî hatibû dayîn 15,3× zêde bû. Meha herî bihêz a dayînê — Meha 6 — bû 11× meha yekem a pargîdaniyê ya çalakiyên dayînê yên girîng.
Ew mezinbûn ne tenê bi yek traderê xweşbext nehat. Dayîn li ser hejmara her ku diçû berfireh a hesabên fonkirî belav bû, û heya dawiya serdemê ya hatî şertkirin, qezenc bi qasî Du ji pênc traderên fonkirî de herî kêm yek daymendî wergirtibûn.
Di hemû demê de, ji bo her yekeya dahata xeraşê pêşbaziyê ku fermandar berhev kir, qebûlkirinê nêzîkê 1.7 yekî ber bi derve çû wek daymendî ji bo traderên fonkirî — berî ku parvekirina qezenca fermandar bixwe were hesibandin.
Ji bo Prop Firm, ew rêjeya metrika pêbaweriyê ye. Trader bi hev re diaxivin, û fermandarek ku bi awayekî berçav dida, fermandarêk e ku berdewam difroşe. Û ev tam tişt bû ku paşê qewimî.
| Çarçova karê | Firotina challenge ya hatî dayîn | Dahata xeraşê pêşbaziyê |
|---|---|---|
| Q1 (Mehên 1–3) | bingeh | bingeh |
| Q2 (Mehên 4–6) | +72% | +49% |
| Q3 (Mehên 7–9) | +36% | +38% |
Mezinbûna giştî ji Q1 heta Q3: +134% di volûma firotanê de. Tuqîyek navber paşve neçû.
Dîtina mehane şerttir e, wek her tim ku ji bo helgirtina trafikê ya dayîn weşangerîtin heye. Meha herî bilind — Meha 7 — kir 8.6× volûma firotanê û 6.9× dahata xeraşê ya meha herî bêdeng a nîvê yekem.
Bûyera herî mezin a destxistina yekane ya xerîdar hat di Meha 6, dema wan 116 kodên promo di yek mehan de çêkirin û wan bi nav torê şerikên xwe belav kirin. Tomarkirin di wî mehanî de gihîşt 8.8× astê du mehan berê, û bikaranînên promo di meha paşîn de gihîştin 7.7× asta Meha 3-ê wan.
Tevahiya kampanyayê — çêkirina kodê, armanckirina bi hilber, sînorkirinên bikaranînê, şertên demê, şopandina redemption — ji hêla tîmê xwe yê kiriyar ve di hundurê CRM de hate rêvebirin, bêyî tevlîbûna pêşveçûnê.
Kiriyar ji bo hilberekê yê serê funnelê ceribandinek bêmesref wek nirxandinê pêşkêş dike. Zêdetir ji yek ji çar traderên ku ceribandinek belaş qebûl kirin, paşê çûn ser kirîna challengeek dayî. Ji bo hilberek ku ji bo fîrmayê tiştek qenc û biçûk, tenê hesabek demo ye, ev vegerînek pir bihêz e.
Kirrên ku drav didin bi navgînî 1.8 challengeyên dayî per kes kirin, û yek ji sêyan zêdetirî carekî dikirîn jî — çend ji wan gelek caran jî. Kirîna dubare, ne kirîna yekem, ew e ku abûrîya bidestxistina pargîdaniyeke prop dixebitîne, û kataloga bi şert û mercê wekî din hatibû çêkirin da ku ew piştgirî bike.
Ji nirxandinên ku gihiştine encamê, bi qasî yek ji diwanzdehan di qada yekem derbas bûn. Ji wan ku gihiştine qada duyem, nêzîkî nîvê wan derbas bûn. Ji destpêkê heta dawi, bi qasî yek ji dehan bazirganan ku nirxandinek dest pê kiribû gihiştin hesabanek perekirî.
Rêyên herî gelemperî yên ku nirxandin bi wan diqediyan sînorê tevahî windabûna destûrdayî, sînorê rojane yê windabûna destûrdayî, û — piştî Month 9 — qaîdeya nû ya neçalakiyê bûn.
Mişterî kataloگek nedestpêkir û ew li ser xwe nehêşt. Ew bi malbateke nirxandinê ya du-qadî li ser çar qada mezinahiya hesabê plus ceribandina belaş destpê kirin. Di Month 2 wan li gorî yek-familyek bi yek-qatî zêde kirin. Di Mîh 3 de wan yekem plaseyek pêncemîn, asta hesabê ya destpêkê, li ser herdu familîyan zêde kirin û familîyek bi fînanskirina tavilê û drawdown-a şopîner destpêkirin. Di Mîh 7 de wan hilbera xwe ya herî erzan a express nas kirin. Di Mîh 8 de wan upsale-ya dabeşkirina qezencê li ser hemû katalogê danîn.
Ev tê wê gotin ku 34 konfigurasyonên challenge yên zindî di nav çar familiyên hilberê û pênc astên mezinahiya hesabê de, di şeş meh de hatine çêkirin — hemû jî bi xwe-xizmetî, bi CRM-ê re.
| Signal | Encam |
|---|---|
| Hesabên challenge di nav kêmtir ji yek xulekê de hatin amadekirin | 94% |
| Karên ku ji hêla pergalê ve têne çêkirin ji bilî personelê | 100% |
| Tikêtên piştgiriyê ji bo her trader | kêmtir ji yek ji çar |
| Piştgirî wekî beşek ji tevahiya qebareya karên operasyonî | ~9% |
| Rêjeya pejirandina e-nameyê | 93% |
Aktîvîteya CRM-ê di lûtkeya operasyonî de 3.2× mehê destpêkê û 3.8× meha herî aram ya nîvê yekem. Qebareya e-nameyên xweber di lûtkeyê de gihişte 2.3× astên meha destpêkê. Di tevahiya vê de, piştgirî di bin deh ji sedê tevahiya qebareya kar de ma — pergal mezinbûn xwe hilgirt, ne tîmê xerîdar.
Dikek prop firm dikare ji tiştê tune di pênc mehan de were avakirin — di nav de du guherînên platforma bazirganiyê. Xerîdarê navenda xwe du caran li ser yekgrêdana herî girîng a strukturî ya di stackê de fikrê xwe guherand, û hîn jî li ser demê vekir. Ev e tiştê ku jûreyek bi produktê hatiye çêkirin û tîmek delivery ya taybetî tê de şûn.
Veguhestina pirtûkê ne hewce ye ku bibe rawestandin. Têkiliya tevahiya baseya beşdarên heyî, bi rewşa nirxandina zindî û dîrokî bê xera, di nav du rojan de hat veguhestin while firm hîn jî bazirganiyê dikir.
Dubarekirina hilberê çalakiyek xwe-servîs e. Çar malbatên hilberê, pênc astên hesabê, 34 mîheng, 139 kodên promosyonê, û firotina zêdekirina beşdariya qezencê — tu yek ji wan pêdivî ne ku tiketa pêşveçûnê hebe. Dema ku xerîdar li bazarê xwe fırsetek dît, navberê di navbera biryara û hilbera zindî de bi saetan hate pîvandin.
Mezinbûn li platformê dikeve, ne li ser tîmê. Hacima firotanê zêdetir ji du caran zêde bû, hûrguliyên dravdanê di nav çaryekekê de 15 qat mezin bûn, û hacima bûyerên CRM ji sê qat zêdetir bû — her çend piştgiriya bi kêmtir ji dehê barkirina operasyonî maye û 94% ji hesapên di kêmîkek ji deqîqeyekê de hatin amadekirin.
Û bazirgan hatin dayîn. Di dawiyê de ev hejmara ye ku li ser prop firmê tê dardikirin, û ev yek 1.7× dahata xwe ya xeta tecrûbeyê vegerand ji mirovên ku nirxandinên wê derbas kirin.
| Metrîk | Encam |
|---|---|
| Dravdanên bazirganên fonkirî, Q1 → Q2 | 15.3× mezinbûn |
| Meha dravdana herî bilind li dijî meha yekem a dravdanê | 11× |
| Dravdanên vegerî per yekîneya dahata xeta tecrûbeyê | 1.7 : 1 |
| Bazirganên fonkirî ku dravdanê kişandin | ~2 ji 5 |
| Firotina xeta tecrûbeyê ya dayîn, Q1 → Q3 | +134% |
| Mezinbûna dahata xeta tecrûbeyê, çaryek bi çaryek | +49%, paşê +38% |
| Meha firotina herî bilind li dijî meha herî aram a H1 | 8.6× |
| Tomarkirin di meha kampanyaya herî bilind de | 8.8× du mehan berê |
| Ceribandina belaş → veguherîna xeta tecrûbeyê ya dayîn | ji 4 de zêdetir 1 |
| Xetebazîyên tecrûbeyê yên dayîn per kiryara bacê | 1.8 |
| Kirrîdar ku ji carekê zêdetir kirîn kirin | 1 ji 3 |
| Rêjeya nirxandin → hesabê fonkirî | ~1 ji 10 |
| Xetebazîyên tecrûbeyê yên hate avakirin | 34, di 6 mehan de |
| Malbatên hilberê / astên hesabê | 4 / 5 |
| Kodên promosyonê yên çêkirî | 139 (116 di yek mehan de) |
| Hesabên di kêmîkek ji deqîqeyekê de hatin amadekirin | 94% |
| Karên ku xweber hatin çêkirin | 100% |
| Tikêtên piştgiriyê per bazirgan | kêmtir ji 1 ji 4 |
| Rêjeya piştrastkirina emailê | 93% |
| بازarên ku gihîştin | 55+ welat |
| Dem ji kickoff heta gihandina jûreya bingehîn | 46 rojan |
| Guherînên platforma bazirganiyê yên ku berî destpêkê hatin vexwendin | 2 |
| Demdirêjahiya veguhestina pirtûkê | 2 roj |
| Taybetmendiyên kesane yên hatin gihandin | 9 |
Edîsyona Prop Firm ya Kenmore Design ji we re CRM, Trader's Room, rêveberiya challenge, dayîn, affiliate, û operasyonên traderan di platformek yekane ku bi domdarî tê pêşvebirin de pêşkêş dike. Zû dest pê bikin û bêyî veguherandina platformê berfireh bibin.
Zû dest pê bikin. Prop firm-ê xwe bêyî veguherandina platformê berfireh bikin.
