Hevkarê xwe bipirsin çima ew ji brokera xwe ya dawî derketin û hûn ê kêm caran bibihîzin ku rêjeya ew qas kêm bû. Hûn ê bibihîzin ku pere dereng hatin, an ku piştî ku ew kesek ji bo wan şopandin hatin, an ku mehêk ew kêm bû û kes nikarîbû rave bike çima.
Komîsyona hevkaran dahat e. IBek ku kanalek an ajansiyek dimeşîne ji wê divê mirov bide. Brokerê ku şertê dravdana mehane wek karek back-office dibîne, bi hêsanî ji her hevkarê di torê de re dibêje ku dahata wan ne girîng e, û hevkar jî bi veguhezandina xerîdarên xwe bo cihêk din bersiv didin.
Ev alîyê xebatê yê bernameya hevkaran e. Danîna rêjeyan pirseke cihê ye, ku di navê guherîna komîsyona. Ev yek li ser derxistina pereyan ji derî ye.
Wateya “bi demê de hatî dayîn” ji bo hevkarê
Di bernameyek şerîkê de du tişt qewimîn û broker gelek caran wan tevlihev dikin. Komîsyon her gav ku kiryar bazar dikin, berdewam dibe. Komîsyon li ser bernameyek tayînkirî tê dayîn. Şerîk ji her duyan jî girîngî didin, û ji sedeman cûda.
Divê berdewamî di wextê rast de xuya be. Şerîkek ku dikare di nîvê mehan de dashboard-a xwe vekîne û bibîne ku heta niha çi qezenc kiriye, ew şerîkek e ku gava hejmar tê, jê bawer dike. Şerîkek ku tenê carekê di mehekê de hejmarek dibîne, rê nîne ku bizanibe gelo ew rast e an na, û ev tê wê maneyê ku her cudahî dibe nîqaşek, ne ku pirsêk. Kenmore’s modula IB-ê ya pir-qatî li dijî daneyên bazirganî yên zindî yên MT4 û MT5 hesab dike û şertê heqê di portalê hevkaran de wekî ku ew çêdibe nîşan dide, ku piraniya nakokiyan berî ku dest pê bikin radike.
Piştî wê divê dayîn pêşbînîkirî be. Na neçarî bilez, lê pêşbînîkirî. Hevalek ku dizane ku pere di pêncanê mehê de digihîje, dikare li ser wê plan bike. Hevalek ku di navbera sêyem û diwanzdehan de hatiye dayîn, nikare wusa bike, û dê dest bi pirsînê li ser çarem bike.
Hilbijartina bernameyê
Mehanî xebata herî gelemperî ya standard e û ji bo piraniya bernameyan dixebite. Her weha piştî referansa yekem, ji bo hevparê wateya demek dirêj a hêvîkirinê çêdike, û ji ber vê yekê dayîna yekem ji bo gelek hevalên nû herî zêde li derve manin.
Heftane an her du hefte carekê, lêçûna pêvajoyê zêdetir dike lê bi hevalên nû re û li herêmên ku mirovan li ser çarçoveyên kurt kar dikin, xwe dide. Rewakî şertê hevberkirî ev e ku ji bo çend mehanên yekem yên hevkariyê çerxa bileztir hebe, paşê gava têkilî hat avakirin, mehanî bibe. Heval zû pere dibîne, û ev jî armanc e.
Her tiştê ku hilbijêrin, wê bînin weşandin. Bername divê di peymana hevkarî û di portalê de hebe, bi roja dayîna jêrîn a paşîn re di dashboardê de xuya be.
Ast û vegerandina li paş
Asteke herî kêm a dayînê te diparêze ji dayîna diwanzdeh dolar bi navgîniya şandina navneteweyî ya ku ji şandina wê zêdetir lêçûn heye. Hevalan astan bê gilî qebûl dikin, heke du şert hebin: ast ji destpêkê ve hatibe gotin, û balanse vegere paş û neyê nivîsandin.
Astê li gorî her rêyeke dayînê taybet bike, ne bi giştî. Dayîna bi krîpto dikare bi qîmetek pir kêmî jî bi awayek aborî were girtin ji şandina bankê, ji ber vê yekê yek ast ji bo hemû rêyan an pûçanên biçûk ên ku dikaribûn bi hêsanî derkevin asteng dike an jî şandinên neekonomîk bi pêş de dibarî.
Balanse ku hate vegerandin di portalê de nîşan bide. Hevalek ku dibîne “li bin asta, vegerandina çerxa paşîn” têgihîştina çi çêbû. Hevalek ku tiştek nabîne, digot ku komîsyon winda bûye.
Pereyê
Komîsyon di pereya hesabê te de berhev dibe. Heval dixwaze wê bi yek pereyê ku dikare bikar bîne.
Dayîna agentek Nîjeryayî bi dolaran wekî dilgiran xuya dike heya ku ew di guherînê de beşek mezin ji wê winda bikin bi rêjeyek ku wan negirtibû. Dayîna hevkarê Ewropî bi dolar, dema ku lêçûnên wî bi euro ne, rîska pereyê bê sedem li ser wî dihêle.
Biryar bide ka tu guherandinê xwe li ser xwe digirî an ji wî radigihînî, wê binivîse, û bi rengek heman jî jê re biçê. Heval dê ango her du polîtîkayên qebûl bike. Ya ku ew qebûl nakin, ev e ku ji dayîna kurt wê bi tesadufî fêr bibin.
Rêjên dravdanê, li gorî herêmê
Tu awayek yekane tune ku li her derê bixebite, û ev heman pirsgirêk e ku te jixwe li aliyê xerîdar çareser kiriye. Infrastruktura ji bo rêvebirina pir-PSP li vir jî bi yek cuda tê sepandin: dravdanên şirîkên derve ne, hêdîtir in di qada volûmê de, û mezin-tir in ji bo her daneyek.
Veguhestina bankê ji bo hevalbendên domdar li bazarên baş-bankdar de dixebite, bi taybetî ji bo qasek mezin. Ew hêdî ye û xerc tê de heye, û li hin rêçikan ew tenê têk diçe.
Rêçên dravdanê yên herêmî ew in ku ajanên herêmî bi rastî dixwazin. Veguhestina bankê ya herêmî li welatê xwe yê şirîkê zûtir û erzan tir tê tesfiyekirin ji veguhestina navneteweyî, û li çend bazarên ku tê de torgilokên IB her zûtir mezin dibin, ew tenê away e ku bi pêbawerî dixebite.
E-wallets şîrîkên di bazarên ku binavkirina kart û bankê lawaz e de, digirin, û ew zû têne tesfiyekirin.
Danûstendinên bi stablecoin û crypto bûne standard ji bo beşeke girîng a şîrîkan, bi taybetî xwediyên civakê û her kesê ku li ser sînorên welatan dixebite. Tesfiyekirin zû ye, xercên têne pêşbînîkirin, û şîrîk li benda bankek korrespondent nîne. Pêdiviyên operasyonê li dor tesfiyekirina crypto di rêberê derveyî dravdanê ya crypto de hatine vegotin, û piraniya wê rasterast ji bo dravdanên şîrîkan jî tê derbaskirin.
Pêşkêşkirina du an sê metodeyan û hiştina ku şîrîk hilbijêre, hindik xerc dike û çavkaniyek dubare ya qelişandinê radike. Karê me yê çarenivîsên dravdanê aliyê pêşkêşkeran diparêze, û modela komekirinê hêjayî fêmkirinê ye heke tu di nav çend pêşkêşkeran de rêveberiyê dikin.
Kê xerca veguhestinê dide
Ev berî dravdana te ya yekem biryar bide, ne paşê ku şîrîk li ser dravdana kêm pirs dike.
Herdu siyasêtên têne parastin. Xerca xwe li ser xwe girtin paqijtir e û şert û mercên hesabkirina şîrîk hêsantir dike. Veguheztinê li ser wan bicîhkirin jî maqûl e ji bo rêyên biha, taybetî heke şîrîk ew rê hilbijartibû dema ku rêyek erzan hebû.
Ya ku dixebitîne tune ew xerc e ku bêyî hişyariyê xuya dibe. Di peymanê de wê binivîse, wê wekî hêmana rêzê li ser tomara dravdanê nîşan bide, û destûr bide şîrîk ku berî ku dravdan dest pê bike qada net bibîne.
Divê şîrîk çi bibîne
Şîrîkek ku dravdanekê têk dike dixwaze sê pirsan bersiv bide bêyî ku bi kesekî re têkiliyek bike: ev hejmara demê kîjan serdemê digire, kîjan xerîdar û kîjan astan ew derxistine, û çawa brüt ket net.
Wateya vê ev e ku tomara dravdanê hewce dike ku serdem, hejmara bi xerîdar an bi referansê, komîsyon bi astê ji bo şîrîkên ku di bin wan de şebekeyek heye, her carry-over yê asteng, her xerc, û qada net bi rê û dîrokê re di nav de be. Şîrîkên ku di bin wan de şîrîkên binerin hene bi taybetî pêdivî ye ku veqetandina astan bibînin, ji ber ku ew li ser wê beşê tora xwe ku tê hilberandin balê dikin.
Ev karê raporê ye, û li gel yê din yê karên te yên raporkirina CRM tê. Carekê avakirinê barê domdar ji tîmê te yê şîrîkan radike.
Pejirandin, peyrewî û belgekarî
Daneyên parterê dravdanên ji bo karsaziyekê ne, ku wan dixin di kategoriyek cuda de ji vekişandinên xerîdar.
Pêdivî ye ku parter berî dravdana yekem werin verastkirin, ne berî referansa yekem. Ger verastkirina KYC ya parter di dema onboarding de were kirin, wê recruitmenê bê berjewendî rawestîne, ji ber ku parterê ku tu caran hilberînê nake, tu caran jî nayê dayîn. Ger ev kar di wê demê de were kirin ku dravdana yekem pêdivî ye, wê her tiştê ku pêdivî ye bigire bêyî ku li signupê şert û astengî zêde bike. Karûbarê belgeyan bi heman awayî li gorî KYC and AML workflow-ê ku hûn jixwe dikin, tê avakirin.
Destnîşan bike ka parter ji we re fatura dikin an hûn bi xwe-sesbilîkê dikin, û li ser vê yekê heman rîçê bigirin. Parterên mezin ên ku wekî pargîdanî dixebitin, bi gelemperî dê bixwazin fatura bikin. Parterên kesane bi gelemperî xwedî kapasîteya wê nîn in, û belgeyek self-billed ku dikarin li hesabdarê xwe bidewşînin, ji bo wan mutewazînê qebûl e.
Ji bo dravdanên ku li ser astekê ji hêla we ve hatî diyar kirin, derîyek pejirandinê bimîne. Ger yek kes runê berî ku were pêk anîn binêre, ew xeletiya konfigûrasyonê dide girtin ku wekî din dikaribû bigihîje pêncî parteran di yek carê de.
Dema ku dravdan têk diçe
Wê têk bibe. Bankek veguheztinê red dike, navnîşa walletê xelet e, hûrguliyên parterekê guherîn û tu kes wan nû nekir.
Awayê têkçûnê ku têkiliyekê zirar dide, bêdengî ye. Parterek ku dravdana wî/ê têk çûye û ew tenê bi dîtina hesaba vala dizane, difikirîne ku broker drav nedaye. Parterek ku di heman rojê de peyamê distîne, dizane ku broker li ser vê mijarê ye.
Alarma li aliyê brokerê saz bike, ne tenê li aliyê parterê. Divê tîmê parterê we berî parterê têkçûnê bibîne, û qada têkçûyî divê bi awayekî xuya vegere di balansa parterê de, ne ku di nav kuyeya hevsengkirinê de winda bibe.
Wê li ser bernameyekê bixebitînin, ne li ser daxwazan
Bernameyek parteran ku tenê dema parteran daxwaz dikin drav dide, dê, her çend pêşve diçe, beşek zêde ya dema xwe li ser rêveberiya dravdanan xerc bike. Armanc runekî bernamekirî ye ku bêyî ku kesek spreadsheetê veke were pêk anîn: komîsyon ji daneyên bazirganiyê yên zindî tê hesabkirin, dar li ser astan beş dike, sînor û heq têne sepandin, run tê şandin bo yek pejirandinê, û drav derdikeve.
Ev dikare were pêk anîn, û bi gelemperî ev pirsa ku engîna komîsyonê rasterast bi servera bazirganiyê ve girêdayî ye an na, an jî gelo kesek reportan derdixe û bi destan hevseng dike. Rêbaza duyem li 20 parteran qebûl dike û li 200 parteran tê şikandin.
Kenmore Design ev qat ji bo brokeran ji 2006 ve çêdike. Modula multi-level IB module tierên bêyî sînordar li ser digire, komîsyon wekî pîp, ji sedî spread, qezenc an depoyê, an jî drav li gorî lotê, di nav hesabên asayî û cent de, bi raporên aliyê parterê û entegrasyona MT4 û MT5 re, bi heqê mehane yê sabît. Ger hûn niha parteran têkevin, recruitment guide û enablement guide diyar dikin ka berî dravdana yekem çi diqewime.
Bi lêpirsîna şêwirmendiyê li ser Avakirinê Stratejiyek Pêşkêşkirina Pêşpêdanê ya IB
Ji bo tora Introducîn Brokerê ya xwe, ji bo sêwirandina çarçoveyek pêşkêşkirina komîsyonê ya pêbawer, rêberiya pispor bistînin. Em ê alîkariya we bikin ku hûn bernameyên pêşkêşkirinê, astên herî kêm, veguheztina diravî, rêzikên parêdanê, pêvajoyên pejirandinê, û raporkirina hevkaran binirxînin da ku parêdanên komîsyonê yên pêbîrî û zelal pêk werin.
Bi hev re, em ê pêvajoyên niha yên parêdana hevkaran ya we binirxînin û stratejiyek pêşkêşkirinê ya ku bi pêvajoyên darayî yên brokeraja we û mezinbûna dirêjdemî re têkildar e, diyar bikin.
